Projeto Engajamento de Equipes

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Projeto Engajamento de Equipes

O que é?

O Projeto Engajamento de Equipes é uma iniciativa piloto, aplicada com 180 lideranças da Secretaria da Fazenda do Ceará (Sefaz-CE), para aumentar o nível de engajamento das equipes. O projeto é baseado na metodologia do economista comportamental Dan Ariely, que está disponível no Guia Prático para Engajamento de Equipes. 

O projeto é fruto da parceria entre ÍRIS, Sefaz-CE,Instituto Gesto, Kayma e VAMOS, formada por Fundação Lemann, Instituto Humanize e República.org. 

Objetivos

Ampliar os níveis de engajamento dos profissionais da instituição construam excelentes resultados e, assim, entreguem melhores serviços e políticas públicas à sociedade.

 

Público-alvo:
Líderes da organização, suas equipes e a sociedade como um todo, por passar a receber melhores serviços públicos.

Na Prática

O passo a passo do projeto se deu da seguinte forma:

  1. Diagnóstico: mapeamento  dos fatores de engajamento com maior e menor pontuação no órgão. Contando com uma adesão de aproximadamente 83% das lideranças da Sefaz-CE
  2. Seleção dos fatores de engajamento: capacitação dos gestores e da comissão do engajamento sobre a leitura do mapa do engajamento e sobre a priorização dos fatores a serem trabalhados no projeto.
  3. Definição das intervenções: capacitação dos gestores e da comissão do engajamento sobre o desdobramento dos fatores do engajamento priorizados durante o plano de aplicação das intervenções.
  4. Implementação das intervenções : tendo como objetivo dar autonomia de verdade, investir na liderança e dar feedback. A intervenção escolhida para um primeiro momento foi: “aprender com feedback”, que passou a ser chamada de “partilha”. Ao final das reuniões de equipe, o líder passou a pedir ao time que compartilhasse seus pontos de vista sobre uma ou fato importante da semana. O processo de aprendizado da experiência também passou a ser compartilhado entre a equipe.
  5. Medição: resultado da implementação da intervenção medido por meio de pesquisa quantitativa e qualitativa.

 

Contribuição com os ODS:

Equipe Técnica

Equipe ÍRIS

Jessika Moreira, coordenadora-geral ÍRIS
Natalia Esper, gestora de redes do ÍRIS
Marianna Gonçalves, gerente de produto do ÍRIS
Cristina Cunha, gerente de projeto do ÍRIS
Amélia Gomes, assessora de comunicação do ÍRIS

 

Sefaz-CE

Fernanda Pacobahyba, secretária da Sefaz-CE
Dulce Lucena, coordenadora da Coordenadoria de Gestão de Pessoas da Sefaz-CE
Germana Belchior, coordenadora de Relações Institucionais da Sefaz-CE
Imaculada Vidal, orientadora da Célula de Comunicação Institucional da Sefaz-CE
Amilca Alves, orientada de Célula de desenvolvimento de pessoas da Sefaz-CE

 

Instituto Gesto

Yasmin Pinheiro, gerente de projetos Instituto Gesto
Ellen Souza, Consultora em Gestão de Lideranças do Instituto Gesto
Julimária Sousa, coordenadora de Implementação de Projetos do Instituto Gesto
Camila Nonaka, gerente de projetos do Instituto Gesto
Érika Nascimento, gerente de projetos do Instituto Gesto
Lucas, coordenador geral de implementação em estados do Instituto Gesto

 

KAYMA

Thais Gargantini, diretora KAYMA Brasil
Renato Fontana, consultor de economia comportamental da KAYMA
Carol, gerente de projetos KAYMA
Angélica, gerente de projetos KAYMA

 

Secretaria Executiva de Políticas Estratégicas para Lideranças – SEXEC-LID 

Sandra Matos, secretária da Secretaria Executiva de Políticas Estratégicas para Lideranças

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